教授正确的做某事的

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通过方法，而不需要自己纠正错误，您为接受者提供了一种切实可行的方法来改进任务或整体表现。如果有人已经熟悉这个概念，请避免对可能被忽视的错误提供冗长的建设性反馈。建设性反馈对于积极寻求提高绩效的员工来说非常有用。 例如： “下次，您可能需要在提交报告之前大声朗读报告。 “我注意到有时你会拼错某些名字，所以将来避免这种情况可能会有所帮助。” 相关： 为员工提供建设性反馈的重要性（附示例和提示） 分析性的 分析性反馈与形成性反馈类似，但更注重结果。

想要数 捷克共和国 电话号码 据驱动的改进建议的员工可能会要求您提供具体的数字或数据来补充您的口头批评。有些人可能不会从这种类型的反馈中得到帮助，因此将分析反馈限制在您认为会接受的员工身上。分析反馈特别适合销售和营销员工，他们可以参考绩效指标。 例如： “扎克，你的推销电子邮件 % 的回复率令人钦佩，但 % 的打开率意味着你可能想在主题行上下功夫。” 励志的 激励反馈被广泛应用，但对每个员工都有独特的启发。这种类型的评估有助于增强团队和个人的士气。





纯粹积极的肯定并不是很基本，这意味着激励性反馈对于要求建设性批评的员工来说可能不太有效。如果您是一位喜欢使用积极肯定作为管理职责一部分的领导者，那么激励性反馈可以发挥很好的作用。 例如： “今天又是工作中很棒的一天，蒂米！我为每个继续让我们更接近预期目标的人感到自豪。” 有同理心的 同理心反馈可以与接受者建立情感联系。您可以通过利用员工的情况来了解他们的绩效，以此表明您了解并关心员工的情况。