Post by account_disabled on Dec 3, 2023 1:37:13 GMT -5
性和领导风格、他们将承担的责任以及大家如何一起工作的流程。方法如下... ctt.ec/7Rfde+ 点击发推文 五步打造高效领导团队 1. 选择合适的人 决定任命哪些人担任您企业的领导职位是您将为公司做出的一些最重要的决定，因为选择错误的人可能会产生严重后果。 至少可以说，选择错误的人担任领导职务的代价是高昂的。任命不适合担任高层职位的人可能会导致公司文化自上而下的崩溃、生产力下降、错失机会以及整个企业的员工流动率上升。 在选择担任领导职务的人时，他们不仅需要擅长本职工作，而且还必须具有领导潜力。需要寻找的品质包括： 具有高品质道德价值观的人，换句话说，就是始终努力做正确事情的人。 寻找一个善于激励周围人的人，而不是把成功归功于自己。 相反，选择一个不怕为失败承担责任的人。
寻求乐观、创造力和人际交往能力，赢得周围人的喜爱和尊重。 果断、远见和商业头脑也是重要的品质。 由于您是领导团队的领导者，因此您还应该寻找您信任并希望与之密切合作的个人。 阅读更多： 糟糕领导的成本：如何为您的企业选择合适 手机号码列表的领导者 然而，请注意不要选择那些只会告诉你想听什么的人。您的领导团队应该由独立思考者组成，他们敢于公开、诚实地表达自己的意见。 2. 为团队注入成长心态 当谈到在整个组织中表达意见、分享新想法和促进沟通时，您和您的领导团队必须努力在整个组织的价值体系、文化和运营中注入成长心态。 成长心态是一种领导视角，旨在培养积极性和心理安全感，同时提高公司的生产力、成长和成功。[1]具有成长心态的领导者重视新想法，将失败视为学习的机会，将挑战视为解决问题的机会，从过去的成功中学习，从不放弃新想法或保持开放式沟通。 阅读更多： 利用成长心态促进业务增长 要创建一支在整个组织中受到尊重、重视、信任和喜爱的有效领导团队，您应该创建一个能够将成长心态融入到工作场所的每一次互动以及他们在运营中所做的一切中的团队。
. 确定业务阶段并相应设定目标 在您的企业的整个生命周期中，您将经历各个生命周期阶段，包括成长阶段。每个成长阶段分为五个阶段，每个阶段对应不同的管理重点：[2] 存在创造力（设计、制造和销售） 生存方向（提高运营效率） 成功 授权（拓展您的市场） 起飞 协调（巩固和统一您的组织） 资源成熟度协作（解决问题和创新） 在成长的五个阶段中，领导团队面临的重点、目标和挑战需要稍微改变。 阅读更多：业务增长 5 个阶段指南 因此，要创建一支有效的领导团队，您必须首先确定您的公司当前所处的业务阶段。这将帮助您确定您当前面临的独特挑战、您需要领导团队如何运作以及类型您的领导团队需要的技能。任命成员并相应地组织您的团队结构。 不断增长的企业需要可扩展的后台。 大多数领导者在看到外包的好处之前都不会考虑外包......
寻求乐观、创造力和人际交往能力，赢得周围人的喜爱和尊重。 果断、远见和商业头脑也是重要的品质。 由于您是领导团队的领导者，因此您还应该寻找您信任并希望与之密切合作的个人。 阅读更多： 糟糕领导的成本：如何为您的企业选择合适 手机号码列表的领导者 然而，请注意不要选择那些只会告诉你想听什么的人。您的领导团队应该由独立思考者组成，他们敢于公开、诚实地表达自己的意见。 2. 为团队注入成长心态 当谈到在整个组织中表达意见、分享新想法和促进沟通时，您和您的领导团队必须努力在整个组织的价值体系、文化和运营中注入成长心态。 成长心态是一种领导视角，旨在培养积极性和心理安全感，同时提高公司的生产力、成长和成功。[1]具有成长心态的领导者重视新想法，将失败视为学习的机会，将挑战视为解决问题的机会，从过去的成功中学习，从不放弃新想法或保持开放式沟通。 阅读更多： 利用成长心态促进业务增长 要创建一支在整个组织中受到尊重、重视、信任和喜爱的有效领导团队，您应该创建一个能够将成长心态融入到工作场所的每一次互动以及他们在运营中所做的一切中的团队。
. 确定业务阶段并相应设定目标 在您的企业的整个生命周期中，您将经历各个生命周期阶段，包括成长阶段。每个成长阶段分为五个阶段，每个阶段对应不同的管理重点：[2] 存在创造力（设计、制造和销售） 生存方向（提高运营效率） 成功 授权（拓展您的市场） 起飞 协调（巩固和统一您的组织） 资源成熟度协作（解决问题和创新） 在成长的五个阶段中，领导团队面临的重点、目标和挑战需要稍微改变。 阅读更多：业务增长 5 个阶段指南 因此，要创建一支有效的领导团队，您必须首先确定您的公司当前所处的业务阶段。这将帮助您确定您当前面临的独特挑战、您需要领导团队如何运作以及类型您的领导团队需要的技能。任命成员并相应地组织您的团队结构。 不断增长的企业需要可扩展的后台。 大多数领导者在看到外包的好处之前都不会考虑外包......